La révolution IA est en marche
et vous savez que vous devez vous adapter.
Vous utilisez peut-être déjà ChatGPT, Copilot ou d’autres outils IA.
Le vrai enjeu n’est pas d’avoir accès à davantage d’IA.
Il est de savoir où l’intégrer dans votre entreprise pour que vos équipes travaillent réellement plus vite, avec moins de friction et moins de tâches inutiles.
Vous avez commencé à utiliser l’IA.
Vos problèmes opérationnels sont toujours là.
Votre CRM reste incomplet. Vos informations restent dispersées dans les emails. Vos managers consolident encore des données dans Excel.
Vos collaborateurs cherchent les mêmes documents.
Vos comptes rendus restent manuels.
Vos commerciaux recopient encore les informations.
Vos équipes saisissent plusieurs fois les mêmes données, sans que tout arrive dans le bon outil.
Certaines de vos opportunités disparaissent entre une réunion, un email et votre CRM.
Vous payez encore des personnes qualifiées pour transférer de l’information entre des logiciels.
Et vous avez fait comme d'habitude
Vous faites ce qui vous semble logique.
- Vous équipez vos équipes et testez ChatGPT ou Copilot.
- Vous achetez de nouveaux outils.
- Vous formez vos collaborateurs au prompting.
- Vous automatisez quelques tâches.
- Peut-être avez-vous même commencé à tester des agents IA.
6 mois plus tard...
Le constat est sans appel
Vous avez de l’IA.
Mais autant de soucis.
Votre CRM n’est pas soudainement devenu fiable.
Vos informations ne circulent pas automatiquement.
Vos processus n’ont pas disparu.
Vos équipes utilisent simplement de nouveaux outils en plus des anciens.
Vous avez ajouté de l’IA à votre organisation.
Par contre vos processus restent les même.
Le problème n’est pas votre manque d’outils IA.
C'est l’endroit où vous les utilisez.
L’IA ne crée de valeur que lorsqu’elle transforme réellement un processus. Avant de construire quoi que ce soit, nous partons du fonctionnement de votre entreprise.
Automatiser un mauvais processus ne produit qu’un mauvais processus plus rapidement.
Mettez l'IA au cœur de vos processus
avec l'IA Value Sprint
Un processus. 30 jours.
Un résultat mesurable.
L’AI Value Sprint est conçu pour transformer un premier processus critique de votre entreprise.
Nous commençons par comprendre où vous perdez réellement du temps, des ressources ou des opportunités. Nous repensons ensuite ce processus, construisons le système adapté et mesurons son impact avant/après.
Vous investissez dans la transformation mesurable d’un processus, pas dans des heures de développement, un agent, un outil ou une formation IA.
Votre périmètre
Un problème métier et votre processus prioritaire.
Votre Objectif
Un KPI et un critère de réussite définis avec vous.
Votre liberté de décision
Vous pouvez vous arrêter après ce premier projet.
Identifions votre première opportunité
dès maintenant.
60min - Sans engagement -
Nous analysons votre fonctionnement pour identifier le processus où l’IA peut avoir le plus d’impact.
Cinq étapes pour passer du problème à la preuve.
1. COMPRENDRE OU LA VALEUR SE PERD.
Nous analysons le processus, les personnes, les données, les outils et les frictions. Nous mesurons la situation actuelle : votre baseline.
AI Opportunity Map : les opportunités et le processus prioritaire.
2. REPENSER AVANT D'AUTOMATISER.
Pour chaque étape : supprimer, simplifier, standardiser, automatiser, assister avec l’IA ou conserver humain ?
Process Blueprint et Process Redesign : les règles et le fonctionnement cible.
3. CONSTRUIRE UNIQUEMENT CE QUI EST UTILE.
Workflows, API, automatisation, LLM, RAG, agents, bases de données ou interfaces : nous sélectionnons les briques nécessaires. Nous ne mettons pas des agents partout.
Un système intégré aux outils, avec les validations humaines prévues.
4. DEPLOYER SUR UN PERIMETRE CONTROLE.
Nous testons le système, vérifions les permissions et instrumentons les logs. Les décisions sensibles passent par une validation humaine.
Un pilote contrôlé, des responsabilités claires et une architecture documentée.
5. MESURER & COMPARER LE TRAVAIL AVANT ET APRES.
Selon le cas : temps, erreurs, délai, volume, coût, qualité, automatisation, interventions humaines et opportunités.
Les coûts de fonctionnement font partie du bilan.
Un rapport avant/après et 30 jours d’optimisation post-déploiement.
Un système qui fonctionne.
Les moyens de le comprendre.
Vous n’avez pas besoin de croire à l’IA.
Nous la mesurons.
Avant de construire quoi que ce soit, nous définissons avec vous ce qui permettra de juger votre pilote.
Garanties
Si votre pilote n’améliore pas de manière mesurable le KPI défini.
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Ascendia poursuit l’optimisation pendant la période corrective prévue, sans honoraires supplémentaires de développement.
Si toujours pas de résultats.
>>
Nous vous remboursons au prorata.
Et si vous commenciez par le processus
qui vous coûte le plus aujourd’hui ?
Vous voulez récupérer du temps, de la capacité opérationnelle et des opportunités, sans ajouter encore un outil de plus à votre organisation ?
La première étape consiste à identifier où l’IA peut réellement produire le plus de valeur.
Avant de Commencer
Non. L’identification du meilleur point de départ fait partie de la mission. Nous partons de vos irritants, de vos outils et de vos données.
Pas nécessairement. Nous travaillons d’abord avec l’environnement existant lorsque c’est pertinent. Les possibilités d’intégration sont vérifiées au diagnostic.
Non. Une automatisation déterministe, une règle métier ou une solution hybride peut être préférable. Nous choisissons la technologie selon le processus et le niveau de contrôle nécessaire.